اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان در این پایان نامه اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان پرداخته می شود

دسته بندی	دکترا
فرمت فایل	doc
حجم فایل	187 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	73

دانلود پایان نامه رشته مدیریت  پایان نامه ارشد,پایان نامه

اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان

 

 

مقدمه 

سازمان های امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می کنند که این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی و سازمانها به یافتن راه حل های کاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیر ساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (که فرآیندهای کاری را به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند). توانمندتر شده اند. با اداره بهتر این فرآیندهای مزایای رقابتی قوی تر از طریق کاهش هزینه، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش  خاصی به راه حلی متمرکز که فرآیندهای کاری را بهبود می دهند ایجاد شده است.

 

این راه حل عبارتست از برنامه ریزی منابع سازمان (ERP).ERP بسته های نرم افزاری هستند که در قالب سیستم های اطلاعاتی قابل پیکربندی هستند. در این سیستم ها سعی بر این است که بهترین رویه های  موجود و جاری در فرآیندهای مربوطه در قالب یک بسته نرم افزاری ارائه گردد. به طور کلی هدف اصلی این سیستم ها را میتوان تمرکز و منطقی سازی اطلاعات و جریان آن در سازمان دانست که این کار ممکن است با تأثیرات عمیق در سازمان مربوطه از جمله مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار همراه باشد. سیستم های ERP حول تفکر  برنامه های کاربردی پیش ساخته تکامل یافته اند. 

 

فروشندگان، برنامه های کاربردی را برای هر بخش تولید می کنند و سازمان ها بر حسب نیاز آن را خریداری می کنند. در این برنامه های کاربردی مدل های گردش کار جاسازی شده اند. هر یک از این برنامه ها در بردارنده داده ها و اطلاعاتی می باشند که به واسطه این اطلاعات فرآیندهای سازمانی را کنترل می نمایند. در سیستم های ERP معمولاً مدل گردش کار در نرم افزار برنامه کاربردی جاسازی می شود.به منظور شکل دهی فرایند گردش کار، بیشتر پارامترهایی که ERP دارد به طریق مختلفی انعطاف پذیر است. مثلاً جریان یک تعیین نیازمندی از طرف مشتری در یک سازمان را در نظر بگیرد که از مرحله اعلام درخواست تا رسیدگی به درخواست وی توسط یک نرم افزار کنترل می شود. یعنی ابتدای مشتری درخواست خود را نماینده خود دریافت نموده سپس تغییرات نیازمندی خود را در برنامه کاربردی مربوط ثبت می کند.

 

 سپس با اعمال نظر مدیر اعتباری و مدیر تولید و مدیر فروش تغییرات مورد نظر اعمال می شود. سیستم های ERP جهت خودکار کردن وظایف کاری پدید آمده اند و راه حل اطلاعاتی یکپارچه ای در سرتاسر زیر ساختار سازمانی ارائه می دهند. به طور متداول شرکت ها به جهت برآوردن نیازهای هر یک از سیستم های وظیفه مند نظیر حسابداری، خرید، برنامه ریزی و موجودی، برنامه های کاربردی کامپیوتری مجزایی ایجاد می کنند. چنین سیستم هایی درون جزایر متناقص اطلاعاتی رشد می کنند، بنابراین تحکیم و اتحادشان ممکن نمی باشد. 

 

 

 

کلمات کلیدی:

برنامه ریزی منابع سازمان

 انواع روشهای پیاده سازی ERP

لزوم پیاده سازی ERP در سازمان

 

 

 

 

فهرست مطالب

معرفی و ویژگی ها

سیر تکاملی ERP

معرفی جامع ERP

 ERP از دیدگاه مدیریتی

 تفاوت بین ERP یک بانک اطلاعات مرکزی

 ERP در ایران

 مراحل بهره برداری از یک راه حل ERP

 بررسی هزینه ها و امکان سنجی ERP

 استقرار پلکانی ERP راهی برای کاهش هزینه

 مهندسی مجدد ( BPR) و تفاوت آن با ERP

 مهندسی مجدد مبتنی بر فناوری

 مختصری از MRPII, MRP (از زیر سیستمهای erp)

ERPII

 تفاوت ERPII, ERP

 ERP, MIS

 عوامل مؤثر در پیروزی و شکست پروژه های ERP

 انواع روشهای پیاده سازی ERP از لحاظ وسعت فعالیت

  مباحث انسانی در پیاده سازی پروژه های ERP (نقش نیروی انسانی در انجام پروژه)

 اجزای تشکیل دهنده ی سیستم های ERP

 امنیت در سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

 مزایا و معایب بکارگیری ERP

 چرا سازمان به ERP نیاز دارد؟ (لزوم پیاده سازی)

 گزینه های پیاده سازی ERP

 معرفی دو عرضه کنندة عمده نرم افزار Oracle , SAP /EPR

منابع